为进一步总结今年预算编制和改革工作情况，部署明年酒店预算编制工作，2021年11月23日，牡丹大酒店在花王厅召开2022年度预算编制工作会议。酒店支部书记、总经理王林利主持会议，中层副职以上管理人员参加会议。会上，各经营部门汇报了前期对部门收入费用等数据分析情况，并对2022年营业收入和费用支出情况进行了预判。

王林利深入分析了预算编制和经营中存在的问题，并对2022年酒店预算编制工作进行了安排部署。会议全面分析了当前经济形势和酒店发展形势，要求各部门切实提高思想认识、严格按照要求做好明年预算编制工作。

会议强调：一是完善预算基础信息。基础数据的真实性、准确性直接关系到预算编制的质量，各部门要根据现实情况、参考历史数据、经营影响因素和目标期望因素全面推进预算编制。各部门在编制预算时要写清楚预算编制说明，以经营目标为基础，覆盖全方位、全过程、全员工，守好“基本盘”，在精益求精上建新功、添新为。二是克服外界困难，共同努力，实现新突破。要在降本增效、精细化管理与考核方面取得新进展，提高贯彻执行力。通过预算把经营目标细化，明确到各部门、各人，明确创收点，节约控制成本，各部门要掌控好，全面考虑提升收入影响因素，对酒店经营情况细致全面分析、贴合实际做好2022年预算。