4月19日上午，菏泽牡丹大酒店有限公司在二楼西会议室召开四月份第二次经营管理分析会。酒店总经理、党支部书记王林利主持会议并讲话，酒店中层副职以上管理人员参加会议。

会上传达了4月16日菏投集团经济运营工作调度会会议精神。通报了酒店超额完成中上旬经营数据指标，分析总结中上旬各项工作开展情况，对花会后期经营工作进行了安排，

会议要求，一是要对照月初两次专题会提出的工作要求开展回头看，全面评估工作落实效果。二是要分析实际工作中的问题和不足，尤其是由于责任心不足导致工作中出现的问题。三是要做好对客源、收入结构的总结，预判明年花期经营情况，做好营销策略规划。四是要按照集团公司“重开发、强管理、补短板、树形象”工作要求，以高质量党建工作和科学理论为指导，采取超常规的措施，推进企业高质量发展，确保完成上半年的经营任务目标。五是要增强担当作为意识，全体干部要将如何发挥当担精神、如何正确担当作为作为自身不断研究实践的课题，要干好工作，合理合法合规按照上级要求做好工作落实；要做好表率，以上率下树立榜样，注意工作形象、方式方法，尽责履职。