1月28日上午,菏泽牡丹大酒店有限公司召开2023年度工作谋划座谈会,各部门中层副职以上人员参会。会上各部门总结梳理2022年工作情况,围绕经营创收、查缺补漏、提质增效等方面谋划2023年经营管理工作,统一思想,确定目标,确保新的一年各项工作稳步开展。
会议强调,2023年是酒店熬过严冬迎来的新发展机遇之年,要立足主责主业,做好年度工作谋划,抢抓机遇、迎接挑战。一是各部门要发挥主动性、能动性,明确承担的职责任务,主动思考解决如何更好发展的问题,同时加强部门间的团结协作,形成合力,干事创业,再创佳绩;二是创收作为重中之重,做好全年考核任务层次分解,落实到人,全员参与,壮大营销队伍,做好客户维护,完善服务,增加收入;三是积极尝试新的用工模式,降低人工费用;四是健全员工培养使用机制,确保能招到人、留住人,为酒店改革发展储备人才。