2022年1月7日上午，牡丹大酒店在二楼花王厅召开1月份第一次经营层管理、经营活动分析会，酒店总经理、支部书记王林利主持会议，中层副职及以上管理人员参加会议。

会议表示，一月上旬较好完成经营预算目标，餐饮部积极主动改变工作格局，丰富寿宴汉服形式、改善婚宴餐具、管理人员述职、灵活增员用工、谋划推出下午茶等举措，前厅部主动提前对接党代会、人代会，工作靠前谋划，充分展现主动尽职履责、开创工作新局的良好精神风貌，为新年推进工作开了好头。

会议强调，一是强化工作积极主动性，严格遵守集团公司“六个在于”的工作理念，引导员工提振精神，踔厉奋发，用心用情做好服务保障工作。二是细化经营分析，做好成本控制材料归集。参照预算归集成本费用，各部门要加强配合，确保归集工作的正确性、科学性、整体性。三是转换思维模式，跳出酒店人员身份和思考固有圈，以客人身份查看酒店服务、设施设备等工作中存在的不足和缺陷，深入分析思考，广聚员工智慧、建议，不断推进工作向更高质量迈进。